2022 全球離岸風電高峰會｜精華影片系列 台灣維特斯 (Vestas Taiwan)

克服臺灣面臨的離岸風電三難困境：台灣維特斯 (Vestas)的 4-4-4 計劃

｜Alex Robertson, Country Manager at Vestas

臺灣對於再生能源轉型積極，在規模和進度上，更多在推動本土化力度和成本控制層面。沃旭能源在 2021 年提出了臺灣離岸風電開發 Trilemma of offshore wind 的三難困境，在臺灣，推動離岸風電面臨三個困難的要素：第一，高標準的本土化限制（有些項目，是全球少數限制最高的）；第二是項目規模受限，僅 500MW；第三是，躉購費率上限僅台幣 2.49 元。

Vestas 十分專注積極解決這個困境，與業界企業齊心，希望能在臺灣的三難困境中尋求解決方案，為此 Vestas 提出了『發-發-發計畫 (4-4-4 plan)』，盼望一步一步地解決現行產業問題。

「500MW 的規模項目，顯然不是符合趨勢。以歐洲的離岸風電項目為例，幾乎都是超過 1GW 的項目，有些甚至達兩倍。規模受到開發上限限制的情況必須要有所改變，我們建議應將 500MW 上限改成 1GW，第一個『發 (4)』，我們建議開發四項規模各 1GW 的離岸風電項目。」Alex Robertson，現任 Vestas 總經理表示。

Alex 相信，以此基礎之下以及現有產業鏈的情況下，產業可以開發四項 1GW 的離岸風電項目，且以更低的成本做到。

第二個『發 (4)』，指的是躉購費率的價格。

Alex 指出：「業界沒有辦法以躉購費率 2.49 元的價格去開發任何一項離岸風電項目，不論是以何規模，費率需要提升，杜絕業界臆測的氛圍。」 Vestas 建議標價格最高應該提高至 4 元，如此一來更有助業者在穩定的競標機制中發展。

最後一點則是關於在地化政策，目前臺灣部分供應鏈廠商壟斷市場，而且是臺灣目前「唯一」的供應鏈。Vestas建議，第三個『發 (4)』，建議臺灣至少要開放四家以上供應鏈廠商，使在地化項目具備選擇性。

「市場壟斷無法提供足夠的誘因，促使廠商競爭進而降低成本，並提高出口競爭力。」 Alex 說。

「業者應可自主選擇哪些項目需要在地化，並予以加分，就如同全球其他國家的在地市場一樣。如此一來既能達到相同程度的在地化，又更能選擇出有競爭力的項目交付。我們一起讓臺灣離岸風電產業充分發揮其潛力，臺灣的風電潛力是非常龐大的。」 Alex 表示。