永續顧問當導航　穩步邁向淨零未來

顧問的角色是協助企業梳理脈絡 (context)，此外，我們最常看到的問題在於企業意識到自己必須做什麼 (need to do something)，希望帶來好的影響 (positive impact)，但卻沒有設定明確且適當的目標或其影響力希望到達哪一種程度，便容易隨波逐流或甚至流於漂綠的陷阱。

採訪／吳心恩．撰寫／吳心恩、施美旭

在全球能源轉型的浪潮中，作為貿易出口導向的臺灣成為了國際淨零目標達標的重要戰場之一。臺灣尼阿斯有限公司（NIRAS TAIWAN LIMITED，以下簡稱　NIRAS）為丹麥歷史悠久的工程和環境顧問公司，最初為因應臺灣離岸風電市場的蓬勃發展，選擇在此設立辦公室並擴展其服務範圍。

「NIRAS 來到臺灣，最初是因為風電產業，特別是離岸風電的發展，所以我們在臺灣設立了辦公室。NIRAS 是一家有悠久歷史的丹麥多元工程顧問公司，業務從丹麥本土、歐洲不斷擴展至世界各地，涉及的領域非常廣泛，包括工程顧問和環境顧問。」現為　NIRAS 臺灣再生能源暨永續顧問總監黃敬文說道。

NIRAS 臺灣再生能源暨永續顧問總監　黃敬文

儘管 NIRAS 在臺灣的業務最為人所熟悉，主要是提供離岸風力發電等再生能源工程顧問及環境影響評估的服務，協助如業主工程師、水下基礎設計、設計審查、環境影響評估與顧問等，但 NIRAS 在全球擁有更廣泛的專業領域，包括從基礎建設橫跨永續發展的專業顧問服務。

黃敬文強調，NIRAS 擁有從工程到環境的全方位專業人才，能夠更有效地提供綜合解決方案。目前　NIRAS 在臺灣已經在風電產業站穩腳步，未來希望能將更多國外的服務引入臺灣。

NIRAS 的多元業務與在臺灣的發展

「在臺灣，我們同樣提供環境顧問服務，例如環境影響評估、鳥類調查、海洋生態調查等。因此，公司內部有許多生態學家和鳥類專家。NIRAS在亞洲地區，尤其是東南亞，也有提供許多永續顧問服務。這類永續顧問可能和臺灣目前大家熟知的企業永續有些不同，NIRAS更多的專案是在協助開發中國家實現聯合國可持續發展目標 (SDGs) 以及永續轉型能力建置，例如社區培力、氣候調適、林業和水資源管理等。」黃敬文說明。

「NIRAS 的策略一直是隨著市場和客戶需求而變化。」黃敬文說明，NIRAS 約 30 年前開始參與全球第一個離岸風電專案，便隨著全球的發展逐步進入永續發展領域。

近年來臺灣在企業永續方面有了很大的進展。黃敬文也觀察到一個有趣的現象：市場上的顧問和講師數量遠多於企業內部實際負責永續工作的專業人員。這反映出企業在面對永續議題時，仍然存在疑惑，對於永續領域投入較為保守。

他進一步解釋。「顧問在這個過程中扮演了重要角色，特別是在面對不確定性或需要專業指導時，企業往往需要依賴顧問來幫助制定策略和行動方案。」

「顧問的角色是協助企業梳理脈絡 (context)，此外，我們最常看到的問題在於企業意識到自己必須做什麼 (need to do something)，希望帶來好的影響 (positive impact)，但卻沒有設定明確且適當的目標或其影響力希望到達哪一種程度，便容易隨波逐流或甚至流於漂綠的陷阱。」黃敬文指出。

隨著永續議題的發展，黃敬文希望企業能夠更確實瞭解哪一些永續發展面向的關鍵議題對企業的重要性，並在內部建立起更專業的永續團隊，進而精準投入資源。不僅僅是應付報告，而是有明確的管理、目標和策略，真正理解並實踐永續發展的意義。「不僅僅知道新的議題有哪些，也能把舊的、已掌握的議題越做越好，這才是顧問應有的角色。」黃敬文表示。

永續顧問扮演重要的輔助角色

國際淨零轉型浪潮驅動下，臺灣也面臨多項挑戰。黃敬文提到，他在2016年回臺灣時，當時的臺灣對於碳管理的認識相對有限，甚至對於碳交易等概念的理解也相當模糊。雖然資訊傳遞迅速，但每個人的解讀方式不同，有時候會導致資訊片面或不完整。

「例如，最近一年，歐盟的碳邊境調整機制 (CBAM)、永續政策如 CSRD（企業永續報告指令）以及永續分類標準 (Taxonomy) 突然受到臺灣企業的關注，這些規範背後經歷了長時間的討論和發展。臺灣作為一個出口導向的經濟體，必須對這些規則與實際意涵有清晰理解，才能維持在國際供應鏈中的地位。」黃敬文強調，了解這些規則的背景和發展歷程，比單純翻譯規則更為重要，這是因為許多規範和政策的制定，是基於特定的社會、經濟和環境背景，需要專業的知識和脈絡理解。「不是從結果去看你要什麼，而是要知道為什麼會有這個政策、這件事情、這項產品的產生。」黃敬文強調。

「另一個有趣的話題是 TNFD（自然相關財務揭露工作小組），這反映出環境運動已經在全球發展了三、四十年之久。」黃敬文說明，企業不僅需要了解外部環境對他們的影響，還需要清楚他們自身對外部環境的影響。例如，許多企業誤以為自己對自然環境沒有影響，僅僅因為他們沒有進行生產活動或僅在辦公室內運營。

「自然的影響是複雜的，不是我們現在覺得沒事就真的沒事。這也是為什麼我們需要更深入地研究和理解自然系統。科技進步可以更好地了解這些關係，進而做出長遠的策略調整，確保企業活動與自然環境的和諧共存。」黃敬文強調，在進行各面向影響評估之前，不應該輕易得出結論，認為自己沒有影響。

他進一步解釋，企業需要更了解自己的業務模式如何影響外部世界，以及如何在不對自然造成衝擊的基礎上持續發展。當前的企業管理講求績效，當然也包括了自然對於績效的影響與商業風險。

對於 ESG（環境、社會及公司治理）議題，黃敬文表示，這並非一個「假議題」，而是企業必須正視的責任。他指出，早期的企業社會責任 (CSR) 討論，通常是因為企業已經造成污染或被社會抗議時才開始的。如今，企業應該提早發現可能存在的衝擊，並在專案開發之前進行環境與社會影響評估，確保影響降到最低。

他舉例，「在離岸風電的發展中，我們已經看到對環境影響的重視，從早期打樁對海豚的影響到現在更為謹慎的工程設計與開發規劃。重視這些議題，不僅是對自然的尊重，更是企業永續發展的重要策略。」

永續發展不能遺漏公正轉型

公正轉型是當前社會中的一個重要議題。儘管目前的討論大多集中在高層次的政策層面，但黃敬文強調，企業也必須重視這一問題。公正轉型的重要性在於，它強調在能源轉型過程中，不應忽視那些受到影響的人群。即使轉型會帶來衝擊，企業和政府也應努力為這些人提供補償和轉型機會。

黃敬文進一步解釋，公正轉型被列為十二項關鍵策略的最後一項，是因為它涉及的範圍非常廣泛。許多人可能覺得這個議題難以捉摸，不知道該如何下手，但它確實至關重要。即便風力發電、水力發電和電動車等措施看似正面，過程中仍然有部分人會受到影響或損失，這正是公正轉型的核心所在。

公正轉型的目標是在推動轉型的過程中確保沒有人被遺漏。「我認為其核心理念應該是，我們不希望有人因為轉型而無法生存。」黃敬文認為，儘管轉型過程中不可避免地會有一些人受到衝擊，但受到影響的人應該得到適當的補償或轉換機會。雖然讓所有人都能完全適應轉型是不切實際的，但我們應該盡力讓那些受到影響的人獲得必要的幫助和支持。

黃敬文分享，臺灣早期最有名的公正轉型案例就是國道收費站的撤除。當時，收費員失業的問題需要政府和企業採取措施，幫助這些人順利過渡到新的崗位。如今，隨著 ETC 的普及，許多人可能已不記得人工票券收費，但對於那些依賴這份工作的收費員來說，這是一個巨大的衝擊。

「我們必須平衡正面與負面的影響，確保受到衝擊的人能夠得到適當的幫助。」黃敬文表示，企業在面對轉型時，同樣需要考量這些問題。例如，大力推展電動車發展，包括汽車、機車與市區公車，當我們享受空氣品質的改善時，也應該注意到傳統汽機車價值鏈中各個就業者的轉型輔導與訓練，而不是簡單的讓淘汰自然發生。

風電產業也是如此。「開發商經常強調創造了多少就業機會和經濟價值，但較少討論因此帶來的失業風險。」黃敬文表示：「我們不希望有人在轉型過程中失去生計，這是公正轉型的核心理念。」儘管轉型過程中的衝擊無法避免，但我們必須確保那些受到影響的人能夠得到補償或轉換機會。

他指出，永續轉型是不可避免的趨勢，但企業應確保在這個過程中，沒有人因轉型失去生計。「企業的策略改變不應該僅是 CEO 的一句話，還需要更全面地思考，包括如何調整生產線設計、管理方式以及員工分佈，以應對未來的挑戰。」

公正轉型與淨零排放的目標密切相關，這不僅涉及環境問題，還涉及社會、勞工和經濟議題。黃敬文建議，企業在面對能源轉型時，應具備前瞻性的策略，而非立即改變現有的商業模式。例如，企業可以採取一些「無悔行動」(no regret actions)，這些行動即使在未來情況有所變化也不會後悔，可以幫助企業在競爭中保持優勢，並減少轉型帶來的衝擊。

黃敬文表示，「有些企業可能認為這些轉變與他們無關，但我們的角色是幫助他們認識到這些趨勢的重要性，並制定應對計劃。這不僅是為了避免被淘汰，更是為了在未來的競爭中保持競爭力。」他舉例說，在歐洲，許多人正在討論如何將北海的天然氣管線轉為輸送氫氣的管道，這也可能成為一個公正轉型案例。這不僅涉及技術層面的挑戰，還涉及社會層面的可行性評估，企業需要評估並準備這些轉型。

「我個人經歷過從永續發展到風力發電再回到永續發展的職業轉變，這種多元經驗有助於推動公正轉型。」黃敬文的職業生涯涵蓋了永續顧問和風電產業。他最初專攻碳管理，回台後投身永續顧問工作。多年來，他見證了臺灣風電市場的成長，也看到了行業面臨的挑戰。在風電產業中，他感受到更多實質性的成就感，每建設一座風機，就是一個綠能與減碳的實現。

隨著在風電產業中的時間越來越長，黃敬文開始重新思考自己的職業生涯。「永續一直是我人生的核心價值，因此當 NIRAS 給我一個同時負責綠能與永續的機會時，非常吸引我。」他指出，這個角色讓他能夠在綠能開發和永續實踐之間取得平衡，不僅能夠實際參與產業開發，也能將永續的理念融入其中。黃敬文認為，這樣的職業經歷使他能夠更全面地推動公正轉型，並在企業轉型過程中提供實質性的支持和建議。

NIRAS 的經驗不僅來自於國際專案，也來自於在臺灣的實際操作經驗，可以為企業提供全面的策略建議，幫助他們在轉型過程中保持競爭力，並滿足未來的需求。 「有些人會不喜歡我們跟他們講的事情，因為太赤裸，或者是因為他根本沒想有想到或意識到，但顧問的存在其實是很務實地起到提醒作用。我們有實際的經驗，有國內外整合起來的作法，衡量尺度也可以很多元，如何把自己的價值再帶回來，應用到產業也幫助到社會，這才是最重要的。」黃敬文表示。

「有些人會不喜歡我們跟他們講的事情，因為太赤裸，或者是因為他根本沒想有想到或意識到，但顧問的存在其實是很務實地起到提醒作用。我們有實際的經驗，有國內外整合起來的作法，衡量尺度也可以很多元，如何把自己的價值再帶回來，應用到產業也幫助到社會，這才是最重要的。」黃敬文表示。