《2026 全能佈局・碳贏未來》論壇｜AI 重塑能源與淨零競爭 產業迎戰綠電、永續問責與低碳轉型三大變局

「全能佈局・碳贏未來論壇」8 月 20 日登場，匯聚產官學研及產業代表，共同聚焦能源轉型、低碳發展與企業未來競爭力[1]

AI、半導體產業與資料中心快速擴張，正重新定義全球能源與淨零競爭。從穩定低碳電力、再生能源開發，到永續揭露、轉型金融及低碳技術商業化，能源與碳管理已從企業的永續議題，進一步成為營運韌性與資本競爭力的核心。

能源及淨零資訊平台《EnergyOMNI 全能源》與新能源與碳市場資訊平台《RECCESSARY》於 8 月 20 日至 21 日共同舉辦「第二屆 2026 全能佈局・碳贏未來論壇」，邀集政府、國際代表、能源與科技業、金融機構及第三方驗證單位，從能源供應到資本市場，探討 AI 時代下企業面臨的新一波轉型挑戰。

《EnergyOMNI 全能源》創辦人吳心恩 (Joi Wu) 致詞表示，《EnergyOMNI 全能源》一直致力於跨領域、跨平台的能源資訊統整，以獨立經營方式持續鑽研重要議題，並提出有別於其他媒體的觀點。今年《全能源》邁向第四年，她以「4」象徵東、南、西、北的「四方」、與「四季」所象徵的完整與穩固，期許公司持續成為產業穩定發展的支持力量，串聯不同領域並發揮影響力。

《RECCESSARY》創辦人黃公暉 (Jason Huang) 表示，「全能佈局・碳贏未來」系列論壇持續致力於匯聚不同領域觀點，論壇的價值不只在於議題討論，更希望成為促成實際合作的連結平台；若與會企業能因此找到合作夥伴、促成訂單甚至進一步談成生意，就是論壇最實質、也最重要的成果。

榮幸邀請台灣永續能源研究基金會董事長暨無任所大使簡又新 (左)，以及英國在台辦事處貿易投資屬署長 Joel Derbyshire (右) 為兩日論壇擔任致詞貴賓

AI 推高用電需求，能源競爭從「有電」走向「穩定低碳電力」

經濟部能源署署長吳志偉表示，綠電已成為產業競爭力的重要條件。臺灣既是全球 AI 基礎建設的重要設備供應者，也必須建構自身 AI 基礎設施，未來綠電需求與供電壓力都將持續提高。政府將持續推動離岸風電及太陽光電，並透過跨部門協調、法規精進與商業模式設計，協助民間克服開發障礙。

英國辦事處貿易投資署署長戴博亨 (Joel Derbyshire) 表示，能源轉型與 AI 革命正同步重塑全球產業， AI 快速推升電力需求，也讓能源安全、淨零目標與產業競爭力更加緊密連動。在這樣的時代背景下，單一視角已不足以支撐決策，唯有整合政策、技術、資本與產業觀點，才能看清真正的轉型風險與機會。英國在離岸風電、智慧電網與綠色金融具備經驗，臺灣則擁有半導體、離岸風電與數位轉型優勢，期待透過更緊密的台英合作，共同提升能源安全、推動淨零與下一世代創新。

寶晶能源 (Ina Energy) 總經理蔡佳晋指出，AI 伺服器功率密度快速提高，AI 資料中心 (AIDC) 要的已不只是電，而是「Firm Power」。企業未來必須同時考量容量、可靠度、可擴充性、低碳程度及送電時程，能源來源的時間、地點、品質與碳強度，也將影響資料中心與高科技產業選址。

AI 帶動綠電需求，也讓離岸風電的工程執行能力更受關注。台船環海 (CDWE) 董事長曾國正 (Robert Tseng) 指出，臺灣離岸風電未來將邁入每年 2 GW 開發規模，但施工船舶、海事工程團隊、專業人才及港口設施均面臨挑戰。當臺灣、日本、韓國及歐洲同步搶奪工程資源，政府更需要透過工期調控及工程整合，降低供應鏈與施工資源互相排擠的風險。

論壇首日聚焦能源轉型與 AI 時代的能源需求，從低碳電力、能源韌性到 AI 資料中心用電，深入探討企業如何布局新世代能源策略

OEG 亞太區總監吳國綸 (Kevin Wu) 則從國際海事能源服務商角度，分享臺灣離岸風電市場的工程續航力與資源配置挑戰，並指出專案連續性、政策可預期性，以及船舶、工程團隊與供應鏈能否持續投入，都是維持市場競爭力的重要條件。

義大利商會榮譽顧問，也是此次座談主持人李君禮指出，企業低碳競爭力不只取決於能否取得綠電，更取決於背後的工程、供應鏈與基礎設施是否具備長期支撐能力。面對 AI 用電成長與能源轉型，離岸風電、海事工程及再生能源專案的執行與融資能力，都將直接影響低碳電力能否穩定交付。

台灣德國萊因 (TÜV Rheinland) 風能與碳服務部經理顏君行指出，再生能源專案金額龐大，第三方技術盡職調查 (TDD) 可從發電量、設備可靠度、併網與 O&M 等面向辨識風險，提升專案可融資性 (Bankability)，降低銀行與投資人疑慮。

另一方面，AIDC 能源策略也正從 RE100 年度總量匹配轉向更嚴格的「24/7 無碳能源匹配」。殼牌 (Shell) 全球策略聯盟業務經理馮志豪指出，AI 資料中心必須同時面對能源安全、可負擔性與環境永續的「能源三難」(Energy Trilemma)；殼牌全球新業務開發總經理 Joanna Lean 則以與 Google 在英國的合作為例，說明企業已開始透過能源聚合，讓低碳電力更貼近實際用電時段。

台達電 (Delta Electronics) 能源基礎設施事業群策略行銷部處長李雅蓉 (Sunny Lee) 則指出，愈來愈多地區要求 AIDC 需「Bring Your Own Power」（自備電力），微電網、儲能及多元分散式能源的重要性同步提高；明曜科技 (ETICA Battery) 創辦人暨董事長王孝揚 (Gavin Wang) 也認為，隨著 GPU 功率提高，800V 高壓直流 (HVDC) 將成為下一代資料中心配電的重要方向，透過 HVDC、UPS 儲能與微電網整合，可降低轉換損耗並提升能源彈性。

（左至右）義大利商會榮譽顧問李君禮｜寶晶能源總經理蔡佳晋｜台船環海董事長曾國正｜台灣德國萊因 TÜV 風能與碳服務部經理顏君行｜OEG 亞太區總監吳國綸

SEMI 台灣智慧儲能委員會榮譽主席艾祖華 (Tsu-Hua Ai) 則從電力系統角度指出，隨著再生能源占比與 AI 用電需求同步提高，儲能與微電網將扮演穩定電網的重要角色；未來除技術整合外，電力輔助服務與市場機制能否持續完善，也將影響儲能投資與應用規模。

台灣德國萊因 TÜV 太陽能與商用工業產品服務部副總經理廖梨嫆 (Lily Liao) 則提醒，AIDC 新技術快速發展，臺灣供應鏈布局海外時須同步掌握 TIA-942、ISO/IEC 22237、EN 50600 等標準，以及 PUE、REF、WUE 等永續要求，降低市場准入與合規風險。

台灣德國萊因 TÜV 永續策略長蘇冬蘭 (Sammy Su)，同時也是本次座談共同主持人指出，AI 資料中心的競爭已不只是算力與設備，而是能否建立兼顧可靠性、成本與韌性的整體能源架構。隨著資料中心規模快速擴張，企業除了整合儲能、再生能源與備援系統，也必須把能源效率、資安、供電穩定與法規合規納入同一套風險管理框架；對投資人而言，未來真正重要的，不只是技術是否先進，而是這些能力能否被量化、驗證並形成可持續的投資價值。

論壇第二日聚焦企業淨零轉型與碳治理，從永續揭露、綠色金融到低碳商業模式，共同探討企業邁向淨零競爭力的關鍵布局[2]

永續從「宣示」走向問責，碳數據開始影響資本配置

如果第一天談的是企業「如何取得能源」，第二天上午的焦點則轉向「企業如何證明自己真的在轉型」。

台灣永續能源研究基金會董事長暨無任所大使簡又新，於論壇第二日致詞表示，全球淨零進程已從承諾走向競爭，企業面對的不再只是單一減碳行動，而是治理、數據、能源、供應鏈、金融與科技交織的系統性挑戰。他以「3 個意義、5 項佈局、 3 項成果」說明「全能佈局」：企業必須推動能源全面轉型、能力全面升級與生態系全面協作，並從「治理、數據、減碳、金融、科技」 5 個面向同步布局，讓永續揭露走向經營決策、減碳從單點行動走向長期轉型能力，並進一步推動臺灣供應鏈成為全球可信賴的低碳價值鏈。他強調，未來競爭的關鍵，不只是誰先宣示淨零，而是誰能真正整合治理、數據、減碳、金融與科技，將減碳壓力轉化為創新動能與競爭力。

CSRone 永續智庫創辦人嚴德芬 (Gennie Yen) 表示，能源與碳已從企業的加分題，成為無法缺席的競爭賽局。面對碳成本、電力風險與資本篩選同步升高，企業若要勝出，不能只看自身條件，更要看懂整體市場與產業變化，並將能源與碳管理真正納入經營決策。

CSRone 永續智庫兼致德國際永續顧問執行副總陳建佑指出，全球永續制度已從設定目標走向行動與影響衡量。隨著 SBTi、GHG Protocol 及 ISO 等制度持續演進，碳數據不再只是永續報告書中的揭露資料，而將進一步影響企業資本配置、供應鏈資格與市場競爭力。

論壇第二日繼續探討低碳技術與商業發展，從多元低碳能源、CCUS、低碳燃料到碳移除，探討減碳行動如何進一步創造企業低碳轉型與永續發展的新契機

臺灣上市櫃公司也將分階段接軌 IFRS S1、S2。南山人壽永續創新發展部資深協理林哲仰 (Bryan Lin) 指出，永續資訊未來將成為董事會、股東、管理階層、分析師與監理機關共同使用的企業語言，但企業也將面臨資料整合、重大性辨識及揭露時程等實務挑戰。

永續揭露進一步與資本市場連結。勤業眾信永續轉型服務團隊負責人李介文 (Cathy Lee) 指出，金融政策正由「綠色金融」走向「轉型金融」，未來即使是水泥、化工等高碳排產業，只要提出具備時間點、減碳幅度、資金來源及執行方法的可信轉型計畫，也有機會獲得金融支持。換言之，企業單純宣示淨零已經不夠，必須提出可以衡量、追蹤與驗證的轉型路徑。

跳脫風、光：低碳能源下一站是成本與商業模式

隨著用電需求增加，企業能源選項也開始跳脫傳統風力與太陽光電。論壇第二天下午進一步聚焦燃料電池、節能、沼氣、CCUS、永續航空燃料 (SAF) 及碳權等工具，核心問題不再只是「技術能不能減碳」，而是政策、成本與市場需求能否形成可持續的商業模式。

Bloom Energy 勞成琰博士 (Dr. Cheng-Yen Lao) 指出，燃料電池可在用電端穩定發電、不受天候影響，並可採孤島模式運作，是資料中心與半導體等高用電產業的分散式能源選項。

（左至右）RECCESSARY 創辦人黃公暉｜台灣經濟研究院副院長左峻德｜星宇航空永續長呂佩玲｜華翰物產永續發展暨碳交易副經理王香尹

續翔節能 (EcoSoar Energy) 總經理兼艾涅爾電力 (Anneal Energy) 用戶開發副總王翊愷則提出「最綠的電，就是省下來的那一度電」，企業應先透過設備更新、智慧控制及能源管理降低需求，再進行綠電採購；宇陽能源 (Universe Circular Technology) 總經理方耀華則指出，沼氣能將農業、畜牧與有機廢棄物轉化為可調度再生能源，但仍須解決料源、跨部會治理與商業規模問題。

當低碳技術進一步走向商業化，「誰來負擔轉型成本」也成為關鍵。台灣經濟研究院 (TIER) 副院長左峻德指出，CCUS 若能提供 24 小時穩定低碳電力，對減碳需求高的科技產業仍可能具有商業吸引力；星宇航空 (STARLUX Airlines) 永續長呂佩玲則指出，SAF 價格高、供給有限，航空業難以由單一環節完全承擔成本，必須與供應鏈共同分攤；碳權則逐漸成為企業取得國際訂單與符合市場要求的一項轉型成本。

從綠電採購走向「能源、碳與資本」整合能力

兩日論壇所呈現的共同趨勢是，企業的能源與淨零策略正在進入下一個階段。

AI 時代下，企業不能只回答「買了多少綠電」，而必須進一步回答：能否取得全天候穩定且低碳的能源？減碳承諾能否轉化為可信數據與投資計畫？新的低碳技術又能否建立可被市場接受的成本與商業模式？

從再生能源開發、海事工程、微電網與資料中心，到永續揭露、轉型金融、CCUS 與 SAF，能源轉型已不再是單一技術或單一部門的課題，而是一場整合能源供應、碳管理與資本配置能力的全面競爭。

Note:
[1] 第一排由左至右：殼牌全球新業務開發總經理 Joanna Lean｜英國在台辦事處環境能源組組長蘇韻如｜台船環海董事長曾國正｜歐洲經貿辦事處經貿組組長邵恩博 (Christoph Saurenbach)｜EnergyOMNI 全能源創辦人吳心恩｜能源署署長吳志偉｜RECCESSARY創辦人黃公暉｜英國在台辦事處貿易投資署長戴博享 (Joel Derbyshire)｜寶晶能源總經理蔡佳晋｜Bloom energy勞成琰博士
第二排由左至右：義大利商會會長李新穎｜殼牌全球策略聯盟業務經理馮志豪｜明曜科技創辦人王孝揚｜義大利商會榮譽顧問李君禮｜台灣德國萊因TÜV永續策略長蘇冬蘭｜SEMI 台灣智慧儲能委員會榮譽主席艾祖華｜中鼎集團永續長何麗嫺｜台灣德國萊因 TÜV 風能與碳服務部經理顏君行
[2]（左至右）勤業眾信永續轉型服務團隊負責人李介文｜CSRone 永續智庫兼致德國際永續顧問執行副總陳建佑｜EnergyOMNI 全能源創辦人吳心恩｜CSRone 永續智庫創辦人嚴德芬｜RECCESSARY 創辦人黃公暉｜南山人壽永續創新發展部資深協理林哲仰｜續翔節能總經理兼艾涅爾電力用戶開發副總王翊愷

內容及圖片來源：EnergyOMNI 全能源
彙整與翻譯：EnergyOMNI 全能源