能源科技虛實整合 聯齊科技智慧調控 有效運用每一度電_特別專訪 NextDrive 聯齊科技創辦人暨執行長　顏哲淵

翻轉代工思維　從建構虛擬電廠到 RA

　　NextDrive 不只努力募資，也積極參與社區示範。2021 年 5 月在桃園文欣國小與 NextDrive 聯手規畫全臺首間「校園虛擬電廠」，導入「AI 調整力」的能源管理系統，透過能源物聯網技術，整合校內電力設備， 自動調控校園內高功率電器，讓學校能更全面觀測能源使用情形，並預測各時段需求提前調度能源及校園負載設備，讓文欣國小領先全台成為兼具綠能自發自用並能與 AI 調整電力的校園虛擬電廠。

　　顏哲淵指出，虛擬電廠用處廣泛，一個家戶單位也可以利用。他以日本為例，有一些家用型的儲能設 備，透過適當的管理，家中電器發出多餘的電力能夠接到電網裡面去做電網調控和儲存。顏哲淵解釋：「這樣的獨立的單位我們就稱它是一座小型的 VPP 電廠 ，再擴大一點就像學校、商業大樓的規模，再放大至套用到風場，或一個場域、區域型的管理。」建構虛擬電廠只是第一階段，顏哲淵將眼光放遠，第二階段目標放在協助企業參與輔助服務市場。

　　「臺灣是一個 green field！」顏哲淵充滿信心表示。每一個企業、每一個工廠都可以是一個虛擬電廠， NextDrive 可以扮演負載需求端資源聚合商（Resource Aggregator, RA）的角色，協助企業參與輔助服務市 場，換言之就是能以較好的價格販售多餘的電。「對企業主而言這些不是成本，而是可以生財的工具，同時也滿足了各方對於使用永續能源的要求。」

　　顏哲淵認為，臺灣有邁向非核家園的決心，就必須將再生能源與智慧電網的配套提前準備好。他舉例，德國雖然在陸域風機的部署廣泛，但也同時面臨與當地居民的抗爭和溝通過程。德國政府為了平衡能源與民生，立即修法規範風場的距離等。另一方面，針對能源本身自有的間歇性特質，德國也提前在電網韌性和強度上做了改善，推動區域化電網。但綜觀全球，至今仍無法達到一個堪稱完美的分散式智慧電網楷模，顏哲淵卻認為這對臺灣來說卻是一個機會，「臺灣不大，可以做。但要做好的前提，就必須翻轉代工思維。」顏哲淵表示。

　　過去臺灣是代工島，所以要發展綠能時，政府率先想到的是發展綠能代工產業，要求國產化比重等。 如同過去政府希望培植汽車產業，採取先引進外國企業來臺灣，並要求技術在地化，但以全球產業分工的角度來看，臺灣扶植汽車產業卻未成功過。

　　「究竟臺灣適合去輸出的到底是代工？還是有其他更容易複製的模式？這也是作為新創公司想要打破的傳統。」顏哲淵指出，臺灣很會賺錢，尤其是透過勞力密集的方式。「譬如半導體，我們把營運做到極致，以台積電為例，集中了全球 60% 的晶圓代工，發展一個很精細的製程，但這些製程是也跟機台有很大關係，那是資本投入。」

　　顏哲淵進一步表示，當時半導體產業選擇來臺灣，也因考量了產業本身在當時具有高污染、高耗 能的特性，當時許多國家並沒有將之納入主流產業發展，但臺灣把它發揚光大。如今將臺灣推上國際 鎂光燈的響亮招牌，事實上整體而言對環境的衝擊相對較大，只因為半導體製程越精細其所需要的耗能就越高。顏哲淵思考：「我們有沒有可能有一個產業，是可以創造出遊戲規則，再委由其他產業鏈代工？雖然以目前而言，這樣的一個方式可能有點違背臺灣繼往所熟悉的模式。不過，現今走向區域化、走向地緣政治的一個競合模式，應該會有一個平衡，臺灣還是有辦法創造出一些東西。」

面對淨零挑戰　日本多管齊下

　　要達成淨零目標，顏哲淵認為虛擬電網能成為助力，並舉日本經驗作為臺灣借鏡。他表示，日本 跟臺灣一樣都是島國，能源的來源主要是從國外進口，「其實日本面臨的挑戰更大。一方面日本訂定 2030 年綠電占比要到 38% 的目標；加上 1997 年，日本身為聯合國氣候變遷會議（COP）《京都議定書》的倡議國之一，再到巴黎協定，現在又逐步來到去年的 Glasgow 的 COP 26。既然身為主要的倡議者，因此日本政府認為自己有很大的責任，要走在世界的前面。」顏哲淵表示。

　　至於日本要如何達到目標？顏哲淵曾與東京電力的副社長聊過這個議題，「他們所採取的策略就 是以量取勝，就是看得到屋頂的地方，通通來佈建。所以他們的躉售，日本的躉售第一年大約一度電 42 塊日幣，但只做十年，有別於臺灣保障二十年，雖然 42 塊很高，但政府讓廠商儘快回本，十年以後這些電會再進到自由市場中進行交易。對於可能會出現『後躉售難民』問題，日本早已在法規上做出修正，就是將政策修正為電價差額補貼（Feed-in Premium, FIP），也就是競價型的躉售。」

　　另一個做法，就是鼓勵 RA 出來「收集」這些電，這是分散式電網的第一步。顏哲淵解釋，每一 家戶都是一個獨立的虛擬電網的虛擬電廠。他進一步指出，「只靠再生能源無法做到 100% 淨零，所 以日本政府同時推動國家型補助計畫，不只中央，地方也有補助。我們在六本木看到區政府也在補助家用型儲能。家用型儲能這部分，我們當時裝設的時候是大約是 6 度電，到現在的主流是乘二，大概 是發 12 、13 度電。我們有太陽能板，但太陽能板發的電，白天不太夠用，所以還需要使用國家電廠 的電力，而多的電就儲存下來留到晚上使用」。日本是採取種種方式讓國家整體家用戶逐步達成能源 100% 自給自足的目標。這也是零耗能住宅 (Net-Zero Energy House/ Net-Zero Emission House ，ZEH）的概念。日本也同步在建築法規上推行節能建築，透過材料、通風設計來減低房子的耗能。

　　由於日本常面臨颱風與地震的天然災害，若家戶或建築本身是一個小型的虛擬電廠，電力調度屬於離網型，就能自給自足，達到防災目的。另外一個功能就是國安需求，顏哲淵解釋，「以 House 為單位、以社區為單位，以都道府縣各自的大小各成許多的分散式電網，每一個區域都能統合成『併網型』的島嶼型智慧電網」。

能源的轉型為臺灣帶來新機會

　　「臺灣是島嶼型國家，我們如果把一個社區劃成一個個小島嶼，他可以支撐自己的電力調度一段時間，這個在國安上有很大的優勢，災害發生，我有我的電廠，我自己還可以活。」顏哲淵說。

　　調控電網的手段變多了，理論上自然而然會走到一定的平衡。但顏哲淵坦言，實際執行很艱鉅，尤其臺灣又相對困難，因為電價低，必須透過政策法令逐步調整與教育。

　　顏哲淵補充說明，日本的做法是用棒子與蘿蔔，用政策法規要求逐步做到，同時也給誘因跟提供補助。 不過，因為法規政策的改變，也建構出一個新的商業模式，有利潤，廠商自然願意投入，投入以後就能協助整個電網區域穩定。

　　「臺灣是一個資本家天堂，水電成本較低，再加上低薪，透過這樣的方式去塑造臺灣的競爭力，往往只會圖利少數人。」顏哲淵不諱言，臺灣要產業的轉型，就該確實反映成本，迫使企業去把錢拿出來，聘請更高級的頭腦來創造新的模式，「那才是整個這個社會的福氣，產業才會進步，適度通膨，讓錢更多， GDP 不就是這樣創造出來的？」他認為能源轉型帶給臺灣一個很大的機會，接下來就是要選定站的位置在哪。

　　顏哲淵認為，臺灣製造業最大的長處就是實力堅強的硬體供應鏈，但不管再怎麼強，利潤仍然是業界所戲稱的「茅山道士」，但若透過軟體加值，其產生的利潤就能高達 30%、40%，如果臺灣要從「純軟」的角度跟別人競爭，還是有距離，但若是軟硬體結合，競爭力不容小覷。NextDrive 就是用這樣的思維，「虛實整合」能源將臺灣的智慧電網管理創造出一個可複製的典範。