布局未來 樺晟展現鏈結能力 跨足能源領域_特別專訪 樺晟電子股份有限公司董事長　魏孝秦

我總是在思考，如何把這些要素及資源，透過合理的布局與先後的安排，在一個城鄉空間裡面構築發展。

樺晟董事長　魏孝秦

採訪、文｜吳心恩、施美旭

以生產電腦用線材起家的樺晟電子股份有限公司（以下簡稱樺晟）創立於 1984 年，2005年股票在臺上市，其產品也曾創下全球高市佔率的佳績。近年更積極跨足離岸風電與儲能領域，成效讓人驚豔，也不禁令人好奇樺晟的轉型契機與思維。

從穩定中看到警訊　經營模式轉為主動

「連接線它看起來是一個很小的東西，不過在整個電腦或是 Notebook 的這個產業裡面，從總量上來看，連接線是單價比較低的，但是實際上它是靈魂的角色，因為它溝通所有元件之間的聯繫。」樺晟董事長魏孝秦表示。

2009 年時，樺晟的產品在全球的市佔率曾經達到四分之一，但隨著紅色供應鏈的崛起，樺晟也面臨挑戰。魏孝秦指出，「因為當時中國大陸在環保政策上並沒有那麼多的要求，當地的生產成本遠低於我們臺商的成本，所以當時面臨到很多威脅。雖然這幾年中國大陸也開始加強環保政策，所以在線材產品的銷售，又慢慢穩定回來，甚至這幾年因為疫情關係，Notebook 的產量比較高，線材產品的銷售不僅沒有降低，反而還增加。」

雖然生意回穩，但魏孝秦並不因此鬆懈，反而看出一個警訊：「公司沒有辦法因為經營，能夠靈活因應產業的變遷，反而呈現被動狀態。」他進一步舉例，「也 就是說，只要 Notebook 賣得好，我們就好，Notebook 賣不好，就算我們的線做得再好，實際上也沒有辦法替公司帶來比較好的發展。」因為危機意識，也促成公司轉型契機。

「公司需要進行轉型，畢竟我們是一個公開發行公司，對股東有永久發展的承諾，但我們該轉型為何種樣態的公司？這就值得深思。」魏孝秦表示。2017 年，有鑑於全球市場積極往跨產業融合與區塊鏈發展，樺晟電子組成集團，除了原有的電子線材之外，另成立四大部門，分別為永續生活與能源事業、城鄉發展與農創事業、醫療生技與健康事業、金融科技與服務事業。

會有這樣的布局與鏈結思維，也與魏孝秦長久在中國大陸、臺灣，甚至日本、東南亞，在商業開拓上的經歷有關係。魏孝秦本身是建築背景，早期曾參與中國大陸城市及農村生態體系的建設，包括人的運作、服務生態、生產生態及環境的生態等。所以自然而然會想進一步去思考當建置一個適合人生活的環境、生產跟服務體系時，需要哪些核心能力與資源整合。

魏孝秦說：「這也是樺晟佈建這四項事業部門的原因。要讓農村改變，首先要有『電力』，才有可能機械化，進而改善生活；接著就是『金融科技』，透過金融科技及數位平台做供應鏈管理，去解決金融及產銷之間的問題；再者是生活的基本需求『醫療』，這也是臺灣的優勢，我們從這裡的切入點就是採取遠距，所以線上醫療是我們在拓展醫療的產業裡面，很關鍵的一部分，再來就是如何把這些要素及資源，透過合理的布局與先後的安排，在一個城鄉空間裡面構築發展。」

熟悉鋼構領域　成為投入風電產業契機

樺晟的每一個布局蘊含更長遠的思考，這也是樺晟投入風電發展的契機。

魏孝秦表示，「我本身專長在建築專案管理、土地開發、資源整合，在兩岸往返多年的工作經驗中，我非常理解電力能源是促進與提升一個地區或國家技術演進，以及經濟發展的重要因子。正如再生能源先驅、Welcon 董事長卡斯特・彼德生 (Carsten Pedersen) 說：『先進國家的生活水準高，環境好，但仍不斷投入大量資源發展乾淨能源，持續增進生活品質。』因此我認為，綠色能源是這個世紀非做不可的產業。」

至於為什麼投入能源轉型及再生能源發展的選擇上，樺晟選擇從離岸風電這一塊來切入，主要與公司業務有密切關係。魏孝秦表示，公司能源事業部門業務有工程材料的經營，針對鋼結構工程的製造與施工管理有所投入，也較為熟悉，便開始嘗試鑽研這領域各項發展的可能性，因此遂有結盟世紀鋼（世紀鋼鐵結構股份有限公司）共同成立樺晟世紀（樺晟世紀離岸風塔鋼構股份有限公司），並取得臺中港風電產業專用區土地。

2019 年 11 月，樺晟世紀再與丹麥 Welcon 合作，從事製造離岸風電風塔。並且為了避免設備重複投資、降低整地投資金額、增加產能利用率、達成投資效益最大化，樺晟世紀與台欣世紀進行整併，組成世紀樺欣風能股份有限公司。

魏孝秦強調，以離岸風電這類較大規模的設備製造產業投資策略來看，臺灣企業必須國際化，臺灣市場不管再怎麼拓展，量都有限，後國產化的時代，或許仍要面對國際競爭。「有沒有機會，這就要看臺灣廠商怎麼去思考發展或是戰略布局。」

看準能源市場　再跨足儲能領域

「政府提出 2050 淨零策略，這當中，能源轉型扮演很重要的角色，對於臺灣企業的機會與挑戰也正式開始。」魏孝秦指出，在能源轉型政策中，要提高可再生能源比例，又要確保電力穩定供應，現實執行的挑戰不小。而這當中最重要的關鍵就在「儲能」。

魏孝秦進一步說明，「早期在做能源轉型的時候，臺灣總是在『創電』的邏輯裡，過去總是認為，把這個電廠關掉後，電從哪裡來補？所以要補足跟這座被關閉的電廠一樣的量，在能源轉型政策的驅動下，就會想要用再生能源去補。但問題是，再生能源不穩定，就跟水資源一樣要分流、儲存、調節，電也是，尤其是來源不穩定的時候。」因此，魏孝秦認為，如何儲存與調節供需之間的時間差，其重要性不亞於發展再生能源。

有鑑於此，樺晟開始投入儲能市場，與臺灣電池生產商長利科技公司（以下簡稱長利）攜手合作。魏孝秦表示，儲能電池因為是高電流、高電壓，安全性的問題備受重視，「因此我們在挑選合作對象時，也格外謹慎。當時就看到工研院 STOBA（自身終止高分歧寡聚物）的技術，也就是鋰電池防爆技術，增加電池安全性。長利正是擁有工研院專利電池安全材料 STOBA 使用權的公司，樺晟與長利共同合作建立鋰電池模組生產線，未來除了提供安全穩定的儲能設備外，也將參與台電電力交易平台服務及各種用電場域儲能市場，特別是用電大戶的表後儲能降載及自用市場。」

魏孝秦指出，如果能夠讓電池跟水塔一樣，進到每一個場域，不管是工廠、公共建築、商業空間、住宅，讓所有的用電單位都具備儲能功能，透過能源管理系統與台電的交易平台串接，就有機會可平衡再生能源在開發上的不足。

淨零政策面臨多方挑戰　應務實因應

談到臺灣淨零政策，魏孝秦認為，以能源政策面而言，若是要完全依托單一能源或是再生能源，對於國家未來的經濟發展，勢必將面臨更多問題。「淨零碳排幾乎是全球的共識，因為氣候變遷這件事情大概是目前人類生存最大的風險。」

臺灣產業多為外銷導向，特別是電子產業，幾乎都是外銷到歐美日等先進國家，必須承擔很大的「淨零成本」，例如碳稅、碳邊境稅、碳交易等這些費用。等於電子產業在第一時間會受到衝擊，但是目前臺灣能夠運用的工具不多，也導致目前臺灣一有綠電就被收購、搶購，因為電力大概是臺灣產品碳足跡裡面最大的一部分。

「樺晟旗下艾捷盛基金管理公司 (Aegies Fund Management PLC.) 有幸獲柬埔寨金融監理機構 (Securities and Exchange Regulator of Cambodia) 的推薦，代表該國參加東協『永續金融分類標準第二版 (ASEAN Taxonomy V2)』的發展諮詢會議，針對永續金融進行商討並提供建言。由此思考，對臺灣而言，另一項挑戰在於有無機會被納入國際組織進行討論。就好比在東協，我們認為不妨將東協當成是一個邊境。這也是為什麼新加坡要成立碳交易所，因為國內有需求必須從國外購買碳權，而新加坡購買碳權最近的對象，就是整個東協區域。」反觀臺灣，因為參與國際組織的機會受限，在走向淨零碳排這條路上，勢必相對嚴峻。

受海島國家的限制，臺灣能源供應主要仰賴進口，也無法從鄰近國家輸入電力，因此，魏孝秦認為能源的使用必須更講求效率與務實配置，尤其在整體能源供需與政策面，電力結構至關重要。

「就現階段而言，不敢斷然說哪樣是對的，但發展綠色能源這件事沒有錯，惟必須要有配套，例如在整個電網裡配置發展儲能系統，或是應該考慮某部分用其他清潔能源去平衡電力上的需求。」魏孝秦指出，非核家園是我們都企盼的美好願景，但檢視現況，臺灣電力結構，去年核能佔 11%、燃煤 35.5%、燃氣 42.5%，反觀官方寄予厚望的太陽能光電與風力發電等再生能源，雖有成長，但也僅佔 6.3%，換言之要達到 2025 非核家園僅剩三年時間，而能源轉型與電力結構，距離目標有 10 幾個百分點的落差。更何況還需考量再生能源不穩定的特性，以及化石燃料有斷炊或漲價的風險。

對此，魏孝秦呼籲，減碳是全球趨勢，而且已經箭在弦上，企業要趕快思考在淨零排放及電力結構轉型的壓力下，如何調整供應鏈、營運方式，及電力配置，更重要的是如何減少碳足跡或取得碳權，這將是臺灣企業未來面臨的最大挑戰。「同時，龐大的需求缺口也創造機會，這也正是樺晟投入儲能與電力能源管理服務的原因。臺灣的能源轉型，會帶來一波技術與商業模式的蓬勃發展，未來更可以把這些臺灣經驗輸出海外，同時把國際資金投資鏈吸引進來。」魏孝秦表示。